Connect with us

ACTUALITATE

Povestea Boeing, de la avioanele de lemn la avioanele de linie!

Publicat

pe

Când spui Boeing, inevitabil te gândești la unul dintre cei mai mari producători de avioane de linie din lume. Este o companie de miliarde de dolari care are perioade de boom economic, dar și perioade dificile când trebuie să își ajusteze imaginea. Cu toate acestea sunt de 100 de ani pe piață și compania crește în continuare. Cum a pornit totul și cine a fost de fapt omul Boeing, aflați în rândurile de mai jos.

Boeing și Airbus aprovizionează majoritatea companiilor aeriene din lumea întreagă cu avioane de linie pentru aviația comercială. Bineînțeles, nu sunt singurii, mai există Bombardier, Challenger, Embraer etc, însă cei doi împart cea mai mare parte din piață. Dar cum a pornit totul? Atât Boeing, cât și Airbus au luat naștere la începutul secolului al XX-lea, atunci când aviația era încă în “fragedă pruncie”.

Numele “Boeing” este chiar numele de familie al omului care a pus bazele unei mici companii aeriere în Seatle, pe data de 15 iulie 1916. William E. Boeing a denumit firma “Pacific Aero Products”, dar bineînțeles prea puțin se știa la momentul respectiv despre zborul unei mașinării, ba chiar părea imposibil. Boeing, un absolvent al universității Yale, făcuse avere în industria lemnului, iar cunoștințele acumulate în prelucrarea acestui material s-au dovedit a fi cruciale mai târziu, în asamblarea avioanelor. În iunie 1916, construiește împreună cu George Westervelt, un inginer, celebrul hidroavion “B&W” (pentru care a utilizat si lemnul), o decizie luată după un accident pe care l-a făcut cu un alt hidroavion. Pentru că dura foarte mult să facă rost de piesele care îi trebuiau, și-a dat seama că poate cu ușurință să își construiască propriul avion. Și așa a început totul…

A început să producă hidroavioane pentru armata americană, iar în 1917 compania își schimbă numele în “Boeing Airplane Company”. La începutul anilor ’30, Boeing deținea monopolul pe piață și era liderul în construirea mașinăriilor de zbor din metal și revoluționa industria cu designul pe care îl dădea avioanelor. În anii ’50 a început să producă avioane mici, militare, iar în anii ’70 apare primul model al faimosului Boeing 747, care a fost mult îmbunătățit de atunci. Totuși, a fost o performanță mare pentru Boeing în ianuarie 1970, atunci când primul Boeing 747, un avion cu patru motoare, a efectuat primul zbor comercial pentru celebra companie Pan American World Airways. În acea lună, industria aviatică a fost schimbată pentru totdeauna. Avionul oferea o capacitate de scaune mult mai mare pentru vremea respectivă, marcând o premieră.

Astăzi, Boeing produce foarte multe modele de succes pe care le putem regăsi în flota oricărei companii cu care alegem să zburăm. Chiar și Tarom-ul deține foarte multe modele de Boeing. Printre cele mai populare, se numără modelele 787 – Dreamliner, un avion de “cursă lungă”, folosit în special pentru zborurile transatlantice datorită dimensiunii și numărului de locuri (între 242 și 335 de pasageri). Un avion de dimensiune medie care este folosit pentru zboruri scurte și medii este modelul 737, cu mai multe variante: 600, 700, 800 sau 900. Numărul de locuri diferă de la 150 la 190 de pasageri.

VIDEO

Boeing este un jucător puternic și pe piața aviației private. BBJ-ul lor este unul dintre cele mai de succes modele. Boeing Business Jet arată impresionant, putem spune că este ca un hotel “în aer”. Pentru că este construit special pentru privat, interiorul este cu totul schimbat și sunt folosite materiale de cea mai bună calitate. Designul diferă, dar în principiu ai o zonă de lounge, zonă de meeting, zonă de relaxare și zonă de odihnă. Pare surprinzător cât de spațios este în interior odată ce încercăm să ni-l imaginăm fără scaune. Capacitatea lor este de 25-50 de pasageri, dar poate “găzdui” și mai mult în cele 11 modele de BBJ.

Experiența unui zbor pe un astfel de avion este unică și rezervată celor mai bogate persoane din lume. Cine se bucură de un asemenea tratament? Nu-i greu să ghicim! Majoritatea actorilor de la Hollywood ca Brad Pitt se deplasează la bordul unui avion privat. Jeff Bezos, cel mai bogat om de pe planetă, trebuie să ajungă la întâlniri ușor și repede, așa că apelează la zborurile private. Chiar și jucătorii de poker folosesc un astfel de transport, printre care Daniel Negreanu sau Phil Ivey, care și deține un jet privat pentru folosul personal. Iar BBJ-ul este un model extrem de căutat.

Compania Boeing este una dintre cele mai valoroase companii listate la bursă. În 2018, valoarea netă se ridică la aproximativ 100 de miliarde de dolari. CEO-ul Dennis Muilenburg a primit într-un an suma de 18,5 milioane de dolari din care o bună parte în acțiuni la bursă.

Cititi mai mult
Reclamă
Click to comment

Leave a Reply

Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *

ACTUALITATE

Prețul la energia electrică a trecut bariera celor 2 lei/kWh pentru contractele reînnoite. Cum am ajuns aici?

Publicat

pe

Radu Popa, vicepreședinte PSD Dâmbovița și director al Parcului Industrial Priboiu, este un excelent specialist în problematica energetică. De-a lungul timpului, Radu Popa a venit cu o mulțime de soluții, cu argumente solide ce vizau rezolvarea crizei energetice care s-a abătut asupra românilor, prețuri scăpate de sub control, oportunități de revenire la normalitate etc. De curând, se vorbea chiar de numirea sa pe o poziție de secretar de stat în Ministerul Energiei. Organizația PSD Dâmbovița și-a exprimat sprijinul pentru această numire. Deocamdată, nu am auzit că acest pas important s-a produs. Mai așteptăm. Între timp, Radu Popa urmărește ce se întâmplă în acest domeniu fluid și imprevizibil al energiei.

Într-un ultim text postat pe pagina sa de Facebook, scrie Radu Popa că această criză energetică începe să se vadă în facturile clienților casnici și să afecteze bugetul familial. Va fi cumplit dacă actual guvern nu intervine.

„Prețul a trecut bariera celor 2 lei/kWh pentru contractele reînnoite de EON și Premier Energy Cum am ajuns aici? Prin închiderea agresivă a unor capacități de producție fără să construim altele, deși aveam banii pentru asta. Asta a fost strategia lui Virgil Popescu+ticăloșia lui KWI = dezastru”, a precizat Radu Popa.

Mai spune fostul parlamentar că România are resurse energetice, dar pare să lipsească strategia de a le folosi.

„În energie, există o diferență fundamentală între ceea ce ai și ceea ce poți folosi atunci când ai nevoie.România are hidrocentrale, reactoare nucleare, centrale pe gaze, resurse naturale și un potențial important de producție regenerabilă.

O centrală care întârzie 10 ani, o rețea care nu poate prelua energia produsă sau o investiție blocată administrativ înseamnă vulnerabilități pe care le plătim cu toții. Și aceste neputințe cresc prețul. Apoi am învățat că marile probleme nu apar întotdeauna din lipsa resurselor financiare. Nu! Uneori apar din incapacitatea de a lua deciziile potrivite la momentul potrivit”, a punctat Radu Popa.

Conchide Radu Popa că România, în această perioadă care pare a fi una cumplită din punct de vedere economic, are nevoie de o viziune strategică în care securitatea aprovizionării, prețurile suportabile și competitivitatea industriei să fie tratate împreună.

„Nu avem nevoie de încă o competiție între tehnologii sau de încă un război al declarațiilor. Avem nevoie de investiții finalizate, instituții responsabile și decizii care să reziste mai mult decât un ciclu electoral. Pentru că adevărata independență energetică nu se măsoară doar în resursele pe care le avem, ci în capacitatea de a le transforma în siguranță și competitivitate pentru economie”, a adăugat Radu Popa – directorul Parcului Industrial Priboiu.

Urmărește Incomod Media și pe Google News

Cititi mai mult

ACTUALITATE

Cercetată pentru evaziune fiscală, lidera PNL Moreni a demisionat

Publicat

pe

Președinta PNL Moreni, Ioana Raluca Dumitrică, a demisionat din toate funcțiile deținute în partid, după ce, săptămâna trecută, a fost pusă sub control judiciar de procurorii Parchetului de pe lângă Judecătoria Sectorului 1 într-un dosar în care este acuzată de evaziune fiscală.

Potrivit anchetatorilor, Ioana Raluca Dumitrică nu a virat la stat, în termenul legal, impozitul pe venit și contribuțiile la asigurări sociale și de sănătate reținute de la salariații celor două firme pe care le administrează: Energy City Club SRL și Apollo Beauty Hub SRL. Prejudiciul în acest caz depășește două milioane de lei.

„Consideram ca respectarea legii si responsabilitatea publica sunt principii fundamentale. Avem incredere in institutiile statului si in actul de justitie si consideram ca toate persoanele implicate intr-o procedura judiciara beneficiaza de prezumtia de nevinovatie, pana la pronuntarea unei hotarari definitive.

Totodata, precizam ca la nivelul PNL Dambovita au fost luate masurile statutare impuse de situatie, iar Raluca Ioana Dumitrica si-a inaintat demisia din functiile detinute in cadrul partidului.

Organizatia Judeteana PNL Dambovita trateaza situatia cu maxima seriozitate si transparenta. Nu vom face aprecieri asupra unui dosar aflat in cercetare”, se precizează într-un comunicat de presă transmis de PNL Dâmbovița.

Urmărește Incomod Media și pe Google News

Cititi mai mult

Cele mai citite